Curso online de Dirección por Objetivos: Evaluación de Desempeño. La Brújula de toda Organización

Información del Curso

Este Curso online de Dirección por Objetivos: Evaluación de Desempeño. La Brújula de toda Organización te ayudará a comprender qué es la dirección por objetivos y cómo aplicarla en una empresa u organización.

Descripción

Gracias a este Curso online de Dirección por Objetivos: Evaluación de Desempeño. La Brújula de toda Organización, aprenderás a estructurar un plan de dirección por objetivos desde una visión global y completa.

Identificarás los factores empresariales y organizacionales que influyen a la hora de diseñar un programa para dirigir por objetivos, analizando las ventajas de implantar la dirección por objetivos frente a otro tipo de direcciones.

 

Plan de dirección por objetivos

 

Te enseñarán cuáles son las características de un plan de dirección por objetivos fiable y operativo. En este sentido, sabrás cómo los objetivos bajan en cascada para lograr una gestión alineada con las estrategias y metas de la empresa.

Aprenderás a distinguir los distintos tipos de objetivos y cómo se conectan entre sí formando una red práctica de objetivos.

Además, este Curso de Dirección por Objetivos te hará desarrollar la capacidad de establecer y pactar objetivos con éxito e identificar las características de los objetivos operativos y motivantes.

Se aborda la importancia del mando o líder y del tipo de liderazgo en la dirección por objetivos. También es fundamental realizar el seguimiento de los resultados, así como su evaluación final.

 

Cómo hacer una evaluación de desempeño

 

Podrás construir un programa de evaluación de desempeño fiable y práctico, guiando las entrevistas de evaluación del desempeño desde el conocimiento de las competencias y habilidades de comunicación necesarias.

Por último, aprenderás a gestionar los resultados obtenidos para el desarrollo de una empresa cada vez más eficaz de cara al futuro.

 

Características

 

Curso online de Dirección por Objetivos: Evaluación de Desempeño. La Brújula de toda Organización, de 25 horas de duración.
Al finalizar el curso recibirás una Certificación Acreditativa.

 

  • Tendrás 3 meses para completar el curso.
  • Acceso a la plataforma de teleformación durante 24 horas al día, 7 días a la semana.
  • Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.
  • Curso Scorm. Ejercicios prácticos y evaluaciones integrados en temario.
  • Foros abiertos para el debate de los casos prácticos del curso.
  • Videos de producción propia como apoyo a las explicaciones.
  • Tutoría online disponible.
  • Ponte tu propio horario ya que el curso es online.
  • Al finalizar, recibirás tu Certificación Acreditativa de Lecciona verificable en: www.lecciona.com/certificados

 

Temario del Curso online de Dirección por Objetivos

 

1. Visión global:
1.1. Aspectos generales
– Un poco de historia
– Definición de DPO
– ¿Por qué una DPO?
– Primero lo primero. Factores que influyen en la DPO
– Beneficios de la DPO
– Obstáculos y limitaciones de la DPO

 

2. Aplicación de la DPO:
2.1. Visión global de un plan estratégico de dirección por objetivos
2.2. Características del proceso
2.3. Objetivos operativos
– Definición de objetivo
– Requisitos de los objetivos
2.4. Indicadores
2.5. Importancia del mando o líder en la implantación de la DPO
– ¿Qué es un líder?
– Funciones de un mando
– Habilidades de un mando eficiente
– La delegación
2.6. Cómo matar la DPO

 

3. Evaluación de desempeño:
3.1. Definición de proceso de evaluación de desempeño
3.2. Ventajas de un plan de evaluación de desempeño
3.3. Por qué la evaluación de desempeño
3.4. Programa de evaluación de desempeño: cómo llevarlo a la práctica
– ¿Qué queremos conseguir?
– Diseño del sistema
– Implantación del sistema
– Plan de mantenimiento y seguimiento del sistema
3.5. Evaluación de objetivos
– Eficacia. Eficiencia. Efectividad
– Indicadores
– Métodos de evaluación
3.6. La entrevista de evaluación
– Definición
– El proceso de la entrevista de evaluación del desempeño
– Antes de la entrevista: la preparación
– En la entrevista
3.7. Calibración de resultados
– El proceso de calibración
– Beneficios de la calibración de desempeño
– Recomendaciones al hacer la calibración de desempeño
3.8. ¿Y después de la evaluación?
– Visión general
– Rendimiento inferior del esperado
3.9. Nuevas tendencias: dirección por misiones
3.10. Otras nuevas tendencias: de la evaluación al desarrollo
3.11. Factores del cambio en la evaluación de desempeño
3.12. El efecto de las evaluaciones basadas en calificaciones
3.13. Los nuevos modelos de desempeño. Características

 

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